毎月書いているような気がする。
経営と現場、システムとサブシステム、リーダーとスタッフとライン、ゴジラとメカゴジラ。
システムとサブシステムって言葉がスキなんだが、経営と現場ってしておこう。経営が目標設定に対して現場に『実質的に』責任と権限を委譲し、「お前らが何とかしろ。いい報告しか聞きたくない」っていうのは経営からすると便利なんだが、目標と権限が乖離した場合なにがどうやっても達成できない結果になる気はする。「１００円やるから月旅行してこい」といってできる社員ばかりじゃない。
peing.net
これもなぁ。
「言われたのを実行するのがサブシステム」「言われたからといって唯々諾々と了承してはいけない。発注を変えなかったサブシステムの責任」とか言われても…
（なんか矛盾してるぞ）
